Ha uma variação e flexibilização maior de ferramentas. Além disso, há uma identificação real e prática de fragilidades e potencialidades e mais que isso, a identificação e bloqueio das variantes neurológicas que lhe poderão obstruir este novo paradigma de performance.

A experiência na vida pessoal e profissional do Master Treinador também é objeto de troca com o aluno/treinando, pois ambas histórias são ricas sempre. E ha ainda uma mentoria pós treinamento, pois nenhum processo de treinamento faz milagre, esta mentoria é fundamental para a construção do sucesso de programa aplicado.

Se você estiver fora do mercado de trabalho e em busca de um novo emprego:

1. Procure descobrir em você quais são seus reais pontos frágeis e o que mais lhe faz bem, quais as áreas de trabalho que verdadeiramente lhe interessam. Procure meios, ainda que sejam via intermet de como preencher suas fragilidades. Dialogue com amigos, parentes e ex colegas de trabalho para que tenha mais clareza a assertividade no mapeamento destas fragilidades.

2. Procure refazer seus hábitos e relacionamentos, fazer as mesmas coisas e da mesma form, pressupõe os mesmos resultados. Refaça e fortaleça mais seu networking, passe a frequentar novos espaços, a ler sobre novos assuntos, criando e alimentando um novo leque de networking

3. Crie maior visibilidade de sua pessoa e de seu potencial. Produza conteúdos de qualidade nas redes sociais, escreva artigos sobre temas de seu pleno domínio e distribua o entre seu networking. Publique artigos no Linkedin, se não tiver linkedin, abra o seu imediatamente, se não souber chame me in box, ou busque um tutorial no youtube por exemplo. No linkedin produza conteúdos e imagens de boa repercussão e relevância.

4. Atente se ao seu desenvolvimento estratégico, não se limite apenas ao conhecimento acadêmico, temas como coanching, neurocoaching, pouco ou nada tem se falado em salas de aulas, mas tem sido requisito elementar na contratação, ou seja, observe se como um líder e o que lhe falta, vá em busca de um profissional da área, ou mesmo atualize se pela internet.

5. Leia, acumule informações, entenda minimamente o que está ocorrendo ao seu redor, nos mais variados temas, você não precisa ser expert em tudo, mas minimamente deve saber que estão ocorrendo fatos de relevância na economia, na politica, na produtividade, nas relações humanas, na cultura etc.

Se você já estiver empregado e em busca de crescimento:

1. Nunca pare de estudar formalmente, se concluiu a graduação, vamos para a pós, mestrado, doutorado. Mesmo que não esteja efetivamente matriculado, comece por estudar a área escolhida, os conteúdos programáticos, as possibilidades que seu novo curso lhe trará e isso você poderá fazer pela internet. Mantenha se diariamente em contato com esta busca para que não procrastine.

2. Promova o contínuo estudo de temas mais relevantes nos dias atuais, com cursos rápidos, presenciais ou a distância ou mesmo por conta própria via intermet.

3. Aumente sua percepção de liderança, produza entregas que demonstrem estar além das suas responsabilidades. Substitua o tradicional puxa saquismo, pela construção de ações estratégicas, que lhe dê mais visibilidade e credibilidade na equipe. Alinhe se a ler corretamente qual o melhor canal de comunicação das pessoas que interegem com você, lembre se sempre que cada pessoa é única e que se portam de forma também única, então não tenha com elas um comportamento único e padrão, ajuste se a elas, melhorando seu nível de comunicação e assertividade

4. Atente se a seu nível de networkiing, cuide do grupo atual e potencialize novos contatos. Frequente o quanto mais possível, feiras, seminários, congressos, mas não se linite apenas aos temas de sua habitualidade, vá derivando os temas correlatos, com isso terás maior amplitude de desenvolvimento.

5. Alinhe se com as dicas dadas acima, a que está fora do mercado e sobretudo, atente se ao seu desenvolvimento estratégico, não se limite apenas ao conhecimento acadêmico, temas como coanching, neurocoaching, pouco ou nada tem se falado em sala de aula, mas tem sido requisito elementar na contratação, mas também na ascensão, ou seja, observe se como um líder e o que lhe falta, vá em busca de um profissional da área, ou mesmo atualize se pela internet.

Carlos Nascimento

Executivo – Neurocoach – Gestor Público/Privado e Terceiro Setor – Head/Jobhunter & Master Trainer Comportamental – Especialista em Desenvolvimento Construtivista Estratégico de Pessoas

YPY – Consultoria & Soluções

nascimento@ypysolucoes.com.br

(11) 951595390 – (16) 997225441 –

* Que o contexto da mulher no mercado frente a sua carreira e liderança, deve ser abordada não mais de forma isolada e apenas sob a ótica de números e dados e sim com a percepção histórica da opressão de homens sobre mulheres. A mesma opressão da sociedade é replicada no mundo corporativo. Logo estamos falando de modelo de sociedade e não apenas de mercado.

Historicamente também as mulheres tem sido levadas a ocupar funções, que embora importantes, se limitam a ser de serviços domésticos, acolhimento e de serviços de bem estar. No entanto a média de estudos da mulher chega hoje a 24% contra apenas 14,6% dos homens quando analisamos o nível de graduação. ainda assim, temos apenas 15% de cargos de gerência ocupados por mulheres e quando fazemos o recorte racial, a situação é catastrófica, pois menos de 1% de mulheres negras chegam a ocupar cargos de gerência. Apenas 11% dos caragos de Chief Information Officer ou CIO são ocupados por mulheres.

Pesquisas apontas que em se mantendo todas as condições de hoje, levaríamos cerca de 120 anos para chegar a devida equiparação, de cargos e salários entre homens e mulheres, isso se neste percurso não aparecer variantes intervencionistas que mitiguem isso. Como neste pais o que mais vemos é desregulamentação de direitos e desigualdades sociais, nos parece que esta data tão esperada, tende a nunca chegar.

Frente a estes dados, já de conhecimento de todos ou pelo menos daqueles que tem a devida preocupação com inovações e relações justas entre todos, não ha de apenas nos lamentarmos, ou nos contentarmos com a análise de números estatísticos e sim planilharmos ações mais concretas, que garanta efetividade nas ações revertendo este quadro e construindo um novo paradigma, não de mercado mas sim, de modelagem do tecido social, pois o mercado é apenas parte dele.

Se a elevação da produtividade, da qualidade, da gestão efetiva, de mais e melhores inovações e demais variantes afetas a elevação do PIB e a retomada do crescimento depende de boa gestão e de bons conhecimentos, é fato que então, que nos melhores cargos deve estar as melhores e mais preparadas pessoas, independentemente de sexo, mas chama nos a atenção que os cargos estão ocupados não pelos melhores e mais preparados, ou seja as mulheres.

Ampliar e possibilitar que as mulheres ocupem cargos de liderança por estarem se preparando de melhor forma, é então por conseguinte, facilitar a retomada do crescimento, a diminuição da rotatividade e turnover, a melhora da qualidade, da gestão interpessoal com interferência premente nos resultados do PIB brasileiro.

Para este novo paradigma recomendo ao menos sete ações imediatas e estratégicas:

1. A busca constante pela mulher de seu real protagonismo.

2. Homens e mulheres devem vencer os esteriótipos e as crenças, entendendo que falamos de modelo de sociedade e não apenas de disputa de espaço no mercado.

3. As mulheres devem buscar estabelecer cada vez mais e melhores espaços de networking, posto fazer as mesmas coisas estarem fadadas aos mesmos resultados.

4. Vencer a segmentação das lutas. A temática de igualdade das mulheres, não pode e nunca será vencida apenas pelas mulheres mas sim pelo conjunto da sociedade.

5. Instigar cada vez mais à mulher a ocupação dos mais variados cursos e segmentos estratégicos, ampliando e pulverizando sua atuação.

6. Intervir com qualidade e preparação nos espaços públicos de decisão, como Conselhos Municipais, política partidária, etc.

7. Intensificar cada vez mais os estudos, sobretudo no que diz respeito a gestão da inteligência emocional.

“Um outro mundo é possível, se o olharmos de forma real e objetiva.”

• Carlos Nascimento

Master Trainer Comportamental Construtivista Neurocoach da Academia YPY Soluções Fomentador Mackenzie Gestor Empresário

www.ypysolucoes.com.br

Para cursos e Palestras, contate 11 951595390

nascimento@ypysolucoes.com.br